[27543]指導力に疑問のある上司 / cohei

≪厳しいアドバイスはご遠慮ください≫≪男性≫≪20代≫
こんにちは。
私は20代半ばの社会人の者です。
私の職場の、50代の部長である上司についてになります。
その上司の指導力に疑問を感じています。
以下、色々と疑問点を述べます。

その上司は常に威圧的な態度で、声も大きく
普通に話してるだけでも責められている感覚を受けます。
また実際に部下を叱っている機会も多く、
何か気にくわないことがあると、些細な事でも声を荒げて叱ります。
仕事の内容や進め方は勿論、
ちょっとした態度や言動、うっかりとしたミスなど。
重大なトラブル等に繋がるならまだ分かりますが、
些細なことでも叱られるので、もはやストレス解消としか思えません。
例えば、業務に必要なPC周辺機器の購入申請に関して
申請項目の記入ミスがあっただけでも、叱られます。
別にミスしても、経理に差し戻しされるだけだし
人命に関わるとかお客様に迷惑とか、そんなことは一切ありません。
おかげで、どんな些細な仕事に関しても
執拗に確認作業をせねばならず、仕事の能率低下を感じています。

また、人によって態度があからさまに変わります。
特に女性には甘いです。
例えば、これまた業務に必要な周辺機器の購入依頼に関してですが
私が依頼をすると、尋問のように
「なぜ必要なのか?」「その個数が必要な理由は?」「本当に使うのか?」
とチクチク聞かれます。
しかしある女性が同じ依頼をすると、何も聞かずOKをするどころか
逆にその個数で充分なのと優しく尋ねます。
また女性以外にも、
エリートタイプで、ちょっと強く出るとすぐ会社を辞めそうな
扱いの面倒な同僚に関しても、当然強くは出ません。
もはや差別です。

また部下に否定的なスタンスで構えることも多いです。
以前、私が上司に仕事の進捗を報告する際、
信じがたい言動を耳にしました。
「今日俺はお前を否定するつもりだ」と。
確かに私は仕事が出来ない方ですが、
出来ないなりに苦悩して、何とか成果を出そうとする部下に対して
言うことでしょうか?
当然、その上司に対する私の求心力は低下しました。
まあ元々ありませんが。

他にも些細な不満はありまして
飲み会に関しての話です。
・私が幹事で、全体に出欠メールを流すが、露骨に出欠をかかない。
 私が直接聞きに来るまで。
・出欠を聞きに来ても、冗談で否定的な回答をして私を困らせる
 (職場的には、部長の参加は必須というスタンス)
・ドケチ。独身で誰よりも金を持ってるくせに、部下におごるどころか
 多くも出そうとしない。出すとしてもとても嫌そうな態度をとる。
・誰も逆らえないという権力を濫用し、部下を執拗にいじり倒す。もはやアルハラ。

と、部下に大してはかなりの強気ですが、実はかなりの内弁慶で
管轄外の課員に関しては、180°態度が変わり
気持ち悪いほど、甘く接します。気に入られたいと言わんばかりに。
また社内政治も弱く、その上司の更なる上司や他の部長たちに
面倒な仕事を押し付けられたり、人材の確保ができなかったりと
情けなくもあります。
そのくせ、裏では愚痴のオンパレードでこれまた情けない。
本人の目の前で言えないのか?

私の職場は開発部門なのですが、特許の管轄部門と接することもありまして
上司は部下を責めて、特許部門を守るという行動をよくとります。
我々は日頃の開発業務が多忙で、なかなか特許提案の出来が芳しくないのですが
それで特許部門からお叱りを受けた際、その上司は
「お前らが普段から特許提案を準備しとかないからこうなるんだ」
「特許部門に迷惑をかけるな」
と。
我々の多忙さをフォローするどころか、逆に怠慢と言わんばかり。
そういえば日頃、業務の報告や相談をする際も
何か出来が芳しくない所があり、
上司が何故こうなったのか質問してきた際に、回答すると
「言い訳するな」「口答えするな」と。
出来なかったんだから、その理由を説明しようとしてるのに
単なる言い訳や口答えと一蹴して、部下の怠慢・努力不足で片づける。
これで仕事は円滑に進むのでしょうか?
フォローやアドバイスを行い、前に進むためのヒントを与えるのが
上司の役割ではないのでしょうか?
もはや自分の威厳を認めさせ、ストレス発散を行うだけの
自己満足としか思えません。
現に、仕事の相談はその部長にせず、
対照的にフォロー・アドバイスをよくしてくれる課長に
多くの人がしています。
みんな叱られるだけで、何も前向きな解決策が出ないことを
分かってるんでしょうね。
一応報告はしますが、仕事を進めるうえで「仕方なく」「嫌々」
している人が多いです。
現に、労組のアンケート調査で
「上司に相談しやすい雰囲気か?」という回答のYESの割合が
わずか10%でした。

私の会社は、一応世界に名の通った大企業なのですが
その開発部門に、ここまで指導力不足で性格に問題がある人間が
部長を務めていることに大変疑問です。
部下への指導力というのは、人事評価に値しないんでしょうかね?

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